一、业务需求评估 在选择WMS之前，企业必须明确业务需求和痛点吗？ 我们希望WMS能带来怎样的效率提升，找到适合业务发展的解决方案。 评估业务需求是最重要的步骤，了解企业想要解决的问题，使这些要求与WMS系统的功能一致。 不选贵的，只选对的。

二、组建一支跨越职能的队伍 WMS项目需要公司业务和IT团队的密切合作。 项目规模不大，最快几周就可以上线，但我们不能忽视前期的准备工作。 项目无论多小都必须认真对待，在实施过程中商务和IT团队必须合作确保系统的顺利在线。 WMS的选择和实施需要更多的人参与，包括仓储运输、IT技术、供应商、顾客、销售呼叫、人才等。 如果需要，还可以聘请第三方专家。

三、系统的扩展性和接口功能 在构建系统平台时，必须考虑未来的业务方向和预期的规模，以确保系统能够满足扩展的要求。

WMS应该具有开放的结构，能够以最小的成本与ERP系统进行数据交换。 WMS还必须能够与其他移动设备集成，以提高仓库效率。 以SAP为例，SAP的WMS完全集成到SAP系统中，主要模块的数据交换方法如下：

1 )库存管理接口通过库存管理，可以通过WMS进行接收、发货、过帐的变更。

2 )质量管理接口通过质量管理接口对仓库内的检验批次进行监视管理。

3 )生产计划接口。 通过接口与生产计划链接，WMS支持生产供应区的物料分级和生产中成品的保管。

4 )移动数据输入接口，集成在SAP系统中的射频使用移动射频终端，提供高速、准确的数据通信。

5 )通过仓库控制单元的自动ALE接口，用户可以在仓库中使用条形码扫描仪，连接自动入库和自动叉车系统。

四、可配置的系统 选择可以配置为支持不同业务流程的系统。 随着时间的推移和外部环境的变化，企业的业务需求会发生很多变化。 例如，原本没有即时配送的山姆会员店的Sam’s club，受到众多竞争对手的压力，也开始了1小时内到达的配送业务。 在这种情况下，WMS要求能够满足不断变化的需求。 配置系统而不是大幅改变系统结构是WMS成功的关键。

五、数据易于访问用户可以通过WMS轻松查询数据，提供灵活的报告和更高级的BI功能。 业界领先的WMS还必须包括允许管理员在出差时远程登录的移动应用程序。

六、对用户友好的系统 容易使用的系统应该容易使用，学习后训练活动应该会变得简单。 如果不是易于使用的界面，操作员可能无法充分使用系统的所有功能。

七、考虑实施引进选项 需要确定WMS解决方案是本地解决方案、云服务解决方案还是多租户SaaS解决方案，并以多种方式进行部署。 根据Gartner 2020年WMS魔力象限报告，40%-50%的新用户选择了云服务，但云部署方案尚未成为主要选择。 但是，在复杂程度中等的仓库中，云/SaaS WMS订阅模式降低了客户的短期成本，引起了许多潜在用户的注意。 八、评价WMS供应商的能力 最重要的是选择合适的WMS供应商。 上线之前，您知道WMS供应商的优势吗？ 你有哪些行业成功的经验，以及供应商未来的发展计划和愿景？ 项目上线后，供应商必须提供快速响应的客户服务，并有足够的资源支持客户的日常工作。 随着用户需求的增加和供应商的创新，目前WMS市场的发展充满了活力。 WMS在系统可用性、适应性和自动化支持方面取得了巨大进步。 云和SaaS模式由于创新模式和低成本的优势，越来越受到用户的欢迎。