仓库是企业材料配送的重要组成部分，总是出现在物流各部分的接合处。仓库环节集中了上下游流程整合的所有矛盾。仓库管理是物流过程的集成。人员和设备配置及管理效率对整个供应链的运营成本有很大影响。如果不能确保准确的收货、验收、质量保证和发货，可能会导致时间浪费、库存生成、交货延迟和费用增加。

　　在提高服务水平、节约库存、节约时间、最大限度地减少成本的压力下，仓库管理变得越来越重要。实际上，仓库管理与市长/市场和产品的稳定性、材料类型、仓库设备的类型和数量、仓库的大小和数量、信息管理水平和单位负荷选择有重要关系。

　　为了有效地进行仓库管理，必须选择适当的负荷单位，充分利用仓库和仓库设备，最大限度地减少操作程序，改善WMS系统，确保操作环境和安全。只有这样才能很好地发挥仓库管理在供应链中的作用。要进行有效的仓库管理，必须考虑以下方面：

　　1.有效的人工管理劳动力是所有成功仓库中最重要的因素。手动处理程序越来越复杂，人力成本占库存成本的很大一部分。能否为高效运营分配人力资源是有效仓库管理的重要评价标准之一。

　　企业应该为由员工而不是个人组成的团队提供激励，最大限度地发挥团队的潜力。很多仓库管理系统对手动管理和绩效评价的考虑不足，或者与手动管理功能的连接不足。如果不单纯引进人力资源管理，与物流仓库相结合，整个企业的信息化就会中断。

　　2.仓库布局设计和设备改进物流过程作为整个系统的枢纽，仓库的设计布局是否合理地影响整个库的工作效率，例如，可以根据产品类别将仓库分为不同的选择领域。这样，整个箱子、开箱、整个盘子分离工作就能避免现场混乱，减少货物掉落和破损。

　　另外，对仓库的设备改善也反映在对货物物资的包装上。长期以来，仓库为了追求“零库存”，投资改善仓库存储环境和建设仓库，但仓库利用率不能一直保持在100%，仓库周期也在缩短。

　　高级包装不仅能为货物提供有效保护，还能为仓库机械化作业提供便利。射频及数据自动采集技术的引入，可以实现包装的标准化、集结，充分发挥装卸机械的功效，提高装卸、处理、堆的效率，加快仓库作业机械化。

　　另一方面，现代仓库信息化的自动化收发不仅需要统一物资包装的大小和规格，还需要通过条形码等技术将材料信息反映在包装上，这就是物资包装标准化要实现的目标。因此，改善物资包装有助于仓库管理自动化。3.仓库内中枢指挥中心中枢指挥中心可以成为完成库存、报告执行结果、指导各部门进展情况的项目管理机构，同时保持与外部客户的联系。指挥中心应包括人和系统两个部分。

　　仓库内的工作在“四壁”仓库内进行，仓库管理系统除了“墙内”系统功能外，还包括发运管理、库存管理、订单管理、选择、审查、商品和货位基本信息管理、补充战略、仓库内移动组合等，还包括仓库管理系统和

　　在仓库管理系统中，可以实时查询产品的存储位置和供应链的存储位置，利用实时信息在多节点网络中准确合理地分配商品。这就是仓库信息化管理作为仓库内指挥中心的作用。专业物流信息化管理系统一般为仓储、配送、综合物流提供一系列信息化服务。这是为了整个物流过程的连接和统一。

　　虽然有完善的仓库管理系统，但人类在指挥中心的作用是技术无法替代的。物流项目负责人应根据大量数据优化分配有限的资源。仓库不是自动化业务。仓库有太多不确定性，要对熟悉仓库内外的负责人起到总控制作用。

　　摆脱仓库物流企业的误解，除了具有一定的环境资源外，管理上的创新是必不可少的，但创新管理可能受到各方面的制约。

　　第一，资金上的限制。企业要想进行创新管理，必须引进一些硬件和软件设施，需要大量的资金投入。

　　第二，体制刷新的制约因素。新的管理思想，特别是WMS系统、ERP系统的引入，必然会对原来的管理思想产生很大的影响。管理方式的改善往往伴随着机构设置、人力分工、业务流程等根本性变化。现有体制已经启动多年，形成固定模式，因此在优化改编过程中，业务转移、过程控制、人员配置等各方面的问题必然千头万绪，不容易整理。

　　第三，知识结构的制约。新观念、新知识的引进导致一些年龄大、知识老化的人不知所措，产生了消极怠惰的抵触情绪。(威廉莎士比亚、哈姆雷特)第四，人为的制约。由于人员的优化整编和管理的制度化、透明性，一些人失去了原来的地位，接触到一些人的眼前利益，产生了各种阻力。

　　但是，面对更多的困难，遇到更大的阻力，只要企业领导，决定全心全意依靠员工，所以企业上下齐心协力，不断实施创新工作，就会取得预期效果。