随着互联网、ERP、电子商务等信息技术在企业的应用，企业的竞争模式发生了根本性的变化，21世纪的市场竞争已经从单一企业之间的竞争发展到了供应链之间的竞争。 供应链各阶段的企业可以通过信息技术实现信息和资源的共享和相互渗透，达到优势和互补的目的，从而更有效地向市场提供产品和服务，增强市场竞争力。 对于制造型企业来说，如何设定和维持合理的库存水平，以平衡库存不足带来的短缺风险和损失、库存过多带来的仓储成本和资金成本，成为企业需要解决的问题。 许多企业在日常运营和管理中提出了许多库存管理的技术和方法，但近年来，企业中一种有效的库存管理方法是联合库存管理(Jointly  Managed  Inventory，JMI  )。 本文将对JMI及相关库存问题进行具体的介绍和分析。

　　一、主要库存管理技术20世纪90年代国外出现了一系列先进的供应链库存管理技术。 例如，AFR  (总预测和补给、aggregateforecastingandreplenishment  )、VMI  (供应商管理库存、供应商管理的库存、VMI  )、JMI和CPFR  )合作计划、CPFR  Forecasting  and  Replenishment  )等. AFR是一种比较传统的供应链库存管理方法，要求顾客主导分销中心和库存的管理，在作为商业客户互动中应用的VMI中，顾客的库存供应商拥有并控制着库存。 下游企业只有帮助供应商制定计划，下游企业才能实现零库存，供应商库存也会大幅减少。 VMI方法可以避免AFR的一些问题，有很多优点，但存在系统集成不足，对供应商依赖度高等问题。 JMI要求双方参与库存的计划和管理，供需双方在共享库存信息的基础上，以消费者为中心共同制定统一的生产计划和销售计划，并计划由各制造单元和销售单元执行。 JMI可以看作是VMI的进一步发展和深化，有助于通过共享库存信息合作制定统一的规划，加强相互之间的信息交流和协调，改善供应链的运营效率，加强企业之间的合作关系。 JMI在各企业内增加计划执行的整合，在消费者服务水平、库存风险、成本管理方面可以取得明显的效果。二、一般库存管理中存在的问题，一般企业库存管理中库存量过多，供应链整体普遍存在需求变异扩大的问题。 “鞭效应”。 为了保障企业的准时生产，许多企业存在库存量过多的问题，造成这种现象的主要原因是销售预测不准确是影响库存居高不下的主要原因。 公众的爱好容易变性，许多因素导致不规则的购买倾向，普通用户和分销商的需求也存在很大的不确定性。 再加上与下游企业的信息交流不顺畅等，销售预测的难度越来越大。 商品战略的失误和及时的控制能力差。 这个不确定来自订货部门本身。 这与是否有合理的订货战略，是否准确及时地知道上下游企业的供给和需求等信息等有关。 订单周期的不稳定。 这主要取决于自己的服务渠道是否单一以及供应商的绩效水平是否令人满意。 与各部门的沟通不有效，导致库存、在途货物、需求等基本信息出现偏差。 在供应链中，各企业向其上游订货。 一般来说，销售商不是在一个订单来了之后向上级供应商下单一次，而是在考虑库存和运输费用的基础上，总结为一个周期或一定数量后向供应商下单，为了减少订单频率，降低成本，避免缺货风险，销售商以最佳的经济规模增加订单量同时，频繁的订单会增加供应商的工作量和成本，供应商也经常要求经销商在一定数量或一定周期下订单，在这种情况下，经销商往往会提前拿到货物，或者全额拿到货物，或者根据备的需要，人为提高订单量这样，随着订货量层的扩大，最终供应商获得的订单需求可能会是用户实际需求的几倍到几十倍。 这给各企业带来了库存管理和生产方面的巨大负面效应。 这种现象称为“牛鞭效应”。 导致需求波动扩大即“牛鞭效应”的原因比较复杂，涉及库存管理的主要原因是企业间的信息不对称、提前期问题以及库存失衡问题。 企业间的信息不对称。 由于缺乏信息交流和共享，企业无法掌握下游的真正需求和上游的供应能力，必须自己多储存货物。 同时，供应链无法实现库存互通与否和运输协调，只有各自拥有高额库存，才会引起牛鞭效应，加剧提前期。 需求波动随提前期的增加而增大，提前期越长，需求波动带来的订单量越大。 企业在交货的准确时间有无数颗心，所以想在交货日期留有一定的余地，所以有很长的提前期。 因此，阶段性延长提前期也产生了牛鞭效应。 库存失去平衡。 过去的销售一般由供应商向经销商发送商品，其库存责任仍在供应商手中，销售完毕后进行结算，但商品由经销商掌握并安排。 结果表明，销售商普遍倾向于通过增加订货量掌握库存管理权，加剧了订货需求的增长，导致牛鞭效应。 三、JMI给企业库存管理带来的优势(1)信息优势。 信息是企业的重要资源，信息交流不足也是上述库存管理问题的主要原因。 JMI通过在上下游企业之间建立战略合作关系，实现了企业间库存管理中的信息共享。 这样既可以保证供应链上游企业通过下游企业及时准确地获取市场需求信息，又可以围绕顾客需求的变化展开各企业的所有活动。 )2)成本优势。 从分销商到制造商、供应商，JMI在库存管理方面实现了一体化，使得三方能够按时购买。

　　按时采购不仅可以减少库存，还可以加快库存周转，缩短订货和交货的提前期，降低企业的采购成本。 )3)物流的优势。 过去的库存管理有各自管理的弊端，上下游企业之间都是各自管理自己的库存。 因此，需求预测的失真不可避免，“牛鞭效应”大大降低了企业的运营效率，增加了企业的成本。 JMI打破了传统的各自为政府库存管理的局面，体现了供应链一体化管理思想。 JMI强调各方同时参与，共同制定库存计划，共同分担风险，可以有效消除库存过剩和“牛鞭效应”。 4 )战略联盟的优势。 JMI的实施是在各方充分信任和合作的基础上展开的，JMI要顺利有效地运行，对流通商、制造商、供应商来说是不可缺少的，大家都站在同一条船上。 因此，JMI的有效实施在加强企业间联系与合作的同时，也保证了这种独特的库存管理带来的企业间合作模式不会被竞争对手轻易模仿，从而为企业带来竞争优势。四、结束语综上所述，JMI  (联合库存管理)是融合了多种先进管理思想的新型企业库存管理模式。 JMI可以适应新形势下企业库存管理的需要，比较有效地克服库存管理中的库存过剩和“牛鞭效应”问题，降低成本，提高企业效益。 中国随着制造流通企业的成长、市场及其管理规范、供应链管理和电子商务的发展，JMI技术在企业库存管理方面得到广泛应用，中国推动了企业的发展，为企业和顾客提供了更多