精益物流是一种理念，旨在消除供应链中的浪费和低效，如库存过剩、生产过剩、等待时间、缺陷和运输成本。它基于精益制造的原则，应用精益物流，应该使用价值流来识别和分析为客户增加价值的活动和流程，并消除或最大限度地减少那些没有价值的活动。此外，应使用拉动系统来生产和交付商品和服务，而不是根据预测来推动商品和服务。需要持续改进，不断监测和衡量供应链的绩效，并做出改变，以减少浪费，提高质量和效率，使用准时制来同步材料和资源的供应和需求，并最大限度地减少库存水平和交付周期。最后，采用kaizen让供应链中的所有利益相关者，从供应商到员工再到客户，参与发现和解决问题以及改进流程。

敏捷物流是一种快速、灵活地响应客户不断变化的需求和期望的战略，尤其是在动荡和不可预测的市场中。该策略基于敏捷软件开发的原则，强调协作、适应和客户反馈。要应用敏捷物流，应该考虑模块化、协作、响应能力、弹性和创新。模块化包括设计和组织供应链，使其能够轻松快速地重新配置和定制产品和服务。协作需要与供应商、合作伙伴和客户建立并保持密切透明的关系，并共享信息和资源。响应性需要监控和预测市场和客户行为的变化和趋势，并相应地调整供应链。韧性包括建立和维护供应链的能力，以应对中断、风险和不确定性，并从中快速恢复。最后，创新包括试验和测试新的想法和解决方案，从失败中学习，为客户创造价值和差异化。

精益物流和敏捷物流不是互斥的，而是互补的。根据业务的性质和背景，您可能需要采用其中一种或另一种，或两者的组合。在选择精益物流和敏捷物流时，要考虑需求可变性、产品多样性和客户参与度等因素。例如，如果您的需求稳定且可预测，精益物流可能更适合降低成本和提高效率。另一方面，如果您的产品是定制的和异构的，那么敏捷物流可能为客户提供更多的选择和灵活性。此外，如果你的客户很活跃，要求很高，那么敏捷物流可能更适合提高客户满意度和忠诚度。