从To C到To B, 洞隐科技支持森马全域运输管理数字化升级
发布日期：2024-08-21
项目背景
业务增长对物流提出了新挑战、新要求
作为中国服装电商的佼佼者、森马服饰全资子公司——森马电商经过十年的发展，建立了以森马为核心的成人装体系和以巴拉巴拉为核心的童装体系布局，并逐渐形成了多品牌、多渠道、多模式经营战略，成为森马服饰的重要引擎业务。森马（嘉兴）物流投资有限公司（以下简称“森马物流”）以专业化团队为森马电商运营多品牌提供供应链仓配服务。
森马物流服务于供应、销售、售后、财务等多个部门，同时与外部客户、供应商、物流服务商之间多方协同。森马电商业务量持续年翻倍增长，物流运输服务执行作业量随之增长，对森马物流处理业务和提供服务保障，提出了新挑战、新要求。
融合To B和To C
实现运输业务全流程线上化管理
早在2022年森马物流已同洞隐全资子公司科箭软件合作，成功上线了TMS运输管理系统一期项目，实现了电商物流业务（主要在嘉兴，偏重To C业务）的集约化，线上化管理，从而有效支撑物流业务、加强与各部门、及供应链的协同，优化运输成本，服务各大电商平台，提升物流数字化水平。
基于一期项目的良好合作基础，森马再次选择科箭，于今年7月份正式启动TMS运输管理系统二期项目，旨在实现用TMS系统管理全域运输业务（重点为温州线下To B业务），路由在途状态可视化，费用核算标准化、信息化，绩效考核、监控管理摆脱手工处理，实现运输业务全流程线上化管理。
在二期项目实施过程中，森马物流和科箭将持续探索新的技术和方法，以适应不断变化的市场需求，森马物流期望通过科箭TMS云实现以下目标：
1、全域运输业务管理
将To B业务纳入TMS系统管理，实现从订单接收到货物交付的全流程数字化管理，覆盖所有运输模式和区域。
2、路由状态可视化
通过系统实现货物在途状态的实时追踪，提高物流透明度，减少信息不对称带来的风险。
3、费用核算标准化
建立统一的费用核算标准，简化费用管理流程，提高核算效率和准确性。
4、绩效考核信息化
利用系统数据进行绩效分析，实现对物流服务商的量化考核，确保服务质量。
5、自动化监控管理
通过系统实现货物在途状态的实时追踪，提高物流透明度，减少信息不对称带来的风险。
6、数据驱动决策
利用收集到的大量运输数据，进行深入分析，为森马物流的战略决策提供数据支持。
合作展望
携手奔赴，共赢未来
8月16日，森马在浙江嘉兴举办了年度服务商交流会，洞隐全资子公司科箭软件作为合作伙伴受邀出席。本次交流会以“携手奔赴，共赢未来”为主题，与我们的合作愿景高度契合。森马与科箭从2022年开始携手合作一期TMS系统项目，并取得了超预期的效果，双方一致认为，通过本次二期TMS系统项目的深化合作，能够进一步推动森马物流的数字化转型，提升整体供应链的效率和响应速度。
我们坚信，通过双方的紧密合作和共同努力，森马物流的TMS系统二期项目将能够顺利进行，为森马电商的持续增长提供坚实的物流支持，期待双方在未来的合作中能够取得更加丰硕的成果，共同开启物流数字化的新篇章。