供应链是指由供应商、生产商、物流企业、销售商等组成的网络结构，旨在将原材料、零部件和最终产品从供应商到消费者之间实现流动和转换，以实现价值和利润的最大化。在这一复杂的网络中，传统供应链与现代供应链管理之间存在着显著的差异。

传统供应链主要依赖于传统的物流方式和批量化的空间移动，以应对不同地理位置顾客的需求。在这种模式下，货物的追踪主要依赖于集装箱、托盘或其他包装单元，导致供应链各个环节之间的可见性相对有限。此外，传统供应链采用推式经营模式，制造商为了克服商品转移的空间和时间障碍，会利用物流将商品送达市场或顾客，商流和物流都是推动式的。库存和订单流是单向的，买卖双方缺乏互动和沟通的过程。由于无法及时掌握商品流动过程中的信息，物流只能实现集中批量化的运输和无差异性服务，运输的目的地也相对集中。

与之相对，现代供应链管理则基于互联网、云计算、大数据等信息技术，促进企业按照上下游战略协同，及时准确地做出市场反应，从而大幅提升供给质量和效率。OMS云、WMS云、TMS云等实现供应链可视化的产品，为供应链数字化提供了强大的支持。这些产品不仅提升了开发效率，还实现了供应链端到端的数智赋能，使得企业能够更好地掌握供应链的每一个环节，优化资源配置，降低成本，提高竞争力。

在现代供应链管理模式下，客户可以在任意给定时间沿着供应链追踪货物的下落，极大地提高了供应链的透明度和可见性。

现代供应链的一个显著特点是其拉式经营模式，商品生产、分销以及仓储、配送等活动都是根据顾客的订单进行。商流、物流、资金流都是围绕市场展开的，物流为商流提供了有力保障。此外，现代供应链管理中的库存和订单流是双向互动的，客户可以定制和监控，甚至修改其库存和订单，而制造商、分销商也可以根据顾客的需要及时调整库存和订单，以实现供应链运作的绩效最大化。

现代供应链管理还特别强调个性化和差异化服务，物流不仅要通过集运来实现运输成本的最低化，同时也需要借助差异化的配送来实现高服务，其目的地是分散化的。这种灵活性和响应速度使得现代供应链能够更好地适应市场变化和客户需求。