8月26号，VCIntegration供应链数字化转型峰会在上海盛大举行，峰会发布了供应链经理人指数，探讨了供应链数字化转型的迫切性，并通过案例分享和专家经验总结，从管理架构、IT架构、人才架构深入解析转型方法，150多位来自食品饮料、日化、医疗医药、耐用消费品生产企业，以及零售电商企业的供应链高管和专业人士参加峰会。

 

科箭受邀参加供应链数字化转型峰会

 

 

科箭作为中国领先的供应链信息化应用云服务提供商受邀参会，并在峰会上分享了多年来基于制造、零售及物流行业经验，融合云计算、移动、物联网、社交、大数据处理及AI算法技术，为企业打造端到端透明的数字化供应链的深刻思考、行业实践和宝贵案例。

 

科箭解决方案总监任捷作《云启智链，供应链数字化应用分享》的主题演讲

 

 

20世纪90年代，企业通过业务流程重组（Business Process Reengineering，BPR），对企业战略、增值运营流程以及支撑它们的系统、政策、组织和结构的重组与优化, 达到工作流程和生产力最优化的目的。21世纪，企业通过数字化变革，打造数据驱动的、以用户为中心，精细化运营的新世代企业。两者本质上都是企业管理思想的革命，前者偏重于企业内向视角，后者具备更为宏大的视野。

 

中国是制造大国，汽车，家电等国内领导企业带动了制造业的数字化变革，建立了全球领先的“智能工厂”，许多消费产品行业面向用户需求设计了柔性生产线，提供差异化产品服务。但用户的需求不会仅仅满足于按需制造，对于产品的交期、安装、售后服务同样会有差异化需求，推动企业提升整体供应链的数字化运营能力。就以家居行业为例，国内全屋定制行业可以为用户提供解决方案服务，但在交付层面普遍只能承诺45天生产工期，而不能进一步基于订货商品种类数量、标品爆款、配送远近、加急需求等提供差异化服务。由此可见，企业供应链数字化变革具有极大的价值潜力，可以为企业塑造竞争优势，建立更为卓越的运营组织。

 

 

 

企业供应链数字化变革处于开场阶段

 

不管在全球还是在中国，企业供应链数字化变革尚处于开场阶段，特别是中国90%以上的企业都是中小企业，整个供应链体系建设，专业人才的培养还处于较为初级的阶段，因此供应链数字化变革需要一个渐进和螺旋式改善的过程。

 

Gartner建议，企业应该构建一个10年期的供应链数字化变革战略。短期目标是建立一个卓越的供应链业务组织；中期目标通过新技术手段实现流程高度自动化，供应链端到端可视化，提升设备和人力生产效率；长期目标例如结合机器学习等新技术手段增强预测分析能力，并强化数字化安全和供应链风险控制。

 

在供应链数字化变革中，众多供应链数字化技术的应用将起到核心作用，我们会发现在短短几年内，机器人、AGV、各类型LoT物联网设备已经在很多行业予以使用，并取得了降本增效的经济效应；一些AI算法也开始从理论研究阶段进入到企业应用实践阶段。当然，所有的新兴技术都会有一个探索、成熟、普及的阶段，随着众多科技企业的大量研发投入，新技术的应用脚本也在加快。整个数字化变革的大潮，是由消费者，各行业企业用户，科技公司共同参与推动。

 

 

 

企业数字化供应链变革驱动方向

 

 

 

 

 

麦肯锡提出了企业数字化变革的六个驱动方向：战略、计划、协作、订单履约、绩效、物流。供应链本身就是围绕这几个方向展开工作的，同时需要获得数字化科技的支撑。

 

战略：大数据，模拟技术为企业战略决策提供数字化依据。

 

计划：供应链核心KPI指标—预测的准确性，既依赖于人的经验，也依赖于信息化的机器学习、AI算法技术。

 

协作： 以往企业信息系统解决的是内部产供销财的流程整合和信息共享，而未来产业供应链需要连接上下游企业、终端消费者用户，甚至需要连接社会化平台，推动企业从传统企业内循环生态系统演变为社会化平台化的生态系统。云技术、供应链信息化平台能够为协作提供助力。

 

订单履约：新零售带来的全渠道化，除了要求订单执行自动化，对订单端到端的实时可视化也提出更高要求，除了订单履约率，更对订单执行中灵活调整的可能性，服务指标和成本指标的平衡性提出了更高要求。数字孪生技术旨在提供端到端的数字化透明。

 

绩效：供应链另一个核心KPI指标，即对于库存成本的控制，对于物流成本的控制。物流仓储配送网络体系的合理化建设，统仓统配的能力建设依赖于大数据和信息化的支撑。

 

物流：是供应链最基本的执行层，通过人机交互、智能算法优化、自动化、无人驾驶技术带来降本增效。

 

 

 

国内企业供应链数字化转型

关  注  重  点

 

 

目前，中国少数全球性企业数字化进程处于世界领先水平，但对于大多数中国企业，首先应该考虑的，是如何实现信息化与自动化，实现供应链运作效率的提升，强化跨部门跨组织的协同，以及积累并改善业务数据的质量，为持续的数字化变革奠定基础。

 

 

 

 

 

 

 

 

数字化与供应链信息系统

 

 

 

 

 

 

传统的供应链信息化系统，例如仓储WMS系统、运输TMS系统等处于订单履约的业务流程末端，但非常关键。该类型系统运行的效率和稳定性直接影响到最终的产品交付时效。而面向单一业务场景的信息系统已经无法满足客户多样化业务场景的需要，新一代的供应链信息化平台能够提供更为丰富全面的功能，并能够更有效的支持供应链上下游的协同作业需求。

 

新一代供应链信息化平台架构其主要特点是去中心化、微服务化。过去系统的边界都非常清楚，每一套系统都有自己的开发框架、主数据、业务规则、算法。而IT技术的发展趋势是应用和功能松耦合，基于业务场景快速配置流程的差异化解决方案，并能够融合不同细分领域的技术产品形成优势互补，增强平台能力。其中，云技术是关键，除了提供强大的分布式计算和大数据处理能力外，也可以快速将多个使用相同架构的解决方案融合在一起。

 

 

 

关于科箭

科箭供应链管理云平台—Power SCM Cloud推出以来，已经在家乐福、麦德龙、汉堡王、罗氏医药、哈药集团、伊利集团、富士施乐、普天太力、玖龙纸业及C.H. Robinson、德莎物流、中储物流等行业领导企业成功应用。

通过深耕零售、消费品、医药、制造业、汽车和第三方物流行业，科箭能够持续加深对上游客户行业的理解，不断巩固自身优势，为客户带来可观的效益。