公司介绍

延锋安道拓（原名延锋江森）为中国主要汽车制造商服务，是中国汽车座椅行业的领军企业。在全国拥有超过 52 个分支机构，共 1 万 7千余名员工为客户不断打造涵盖整椅、金属骨架及机械装置、发泡、面套和头枕在内的创新座椅系统，同时还提供灵活、经济高效的顶饰解决方案。

项目背景

• 在途盲区货品发出，无法监管，运输执行过程无法采集货物信息和实时监控。
• 事后管理被动接收异常事件反馈，无法预知风险。
• 无效考核缺乏管理工具，承运商KPI考核，无法基于实际数据获得，失去对承运商考核惩处意义。
• 手工操作运输发运手工记录，与工厂及承运商采用EXCEL+邮件、电话方式交互和录，操作方式原始，容易出错。
• 信息孤岛制造管理中心/总装物流/面套物流/泡沫物流/承运商/客户/财务等之间缺乏信息共享和协同。
• 运费核算运费核算人工对账，明细匹配困难，成本分摊难，人为差错风险大。手工分析统计物流配送各环节数据，效率低下。

解决方案

延锋安道拓希望通过构建基于TMS云平台的运输管理体系实现统一管理、协同联动、全程可视的目标。

• JIT成品配送整车厂JIT（准时制生产方式）要求配套厂商配送及时，高频配送要求快速响应，通过整合延锋安道的原有MES系统，通过RF辅助装车与发货，在TMS平台上真正做到各系统联动，作业准确性提高。
• 整合运输资源通过手工调度，整合三个工厂业务，可以安排一车多单，一单多车，节省运费。
• 门禁出入场控制车辆出入场控制：通过在TMS维护车辆数据，控制车辆进场和出场，达到车流控制的效果。
• Milkrun线路排程优化对每家工厂的入厂物流进行Milkrun线路排程优化，更好地规划供应商取货的运输线路，并提升每部车辆装载率，提高运输效率。

收益

• 快速实现ROI2个月3家工厂上线。仅花了5.24个月就实现200%+的ROI，即所节约的费用是项目投入费用的2倍多。
• 效率提升运输标准作业体系的建立，人工作业效率提升12%，运输时效缩短5-10分钟，客户满足度得到提高。
• 数据准确性上线系统后，信息完整性大大提高。数据的准确性达到99%。
• 运输全程的可视化通过与承运商的协同，基于移动APP应用和GPS跟踪设备等数据的共享，实现运输全程的可视化，可以监控每一个运输环节，与承运商、客户进行实时的互动，提高客户满足度。