科箭常务副总许效军先生于近日参加的《2017合同物流创新发展高峰论坛》上与众多合同物流企业、货主企业一起分享了科箭供应链云套件如何帮助企业进行供应链的数字化变革，从而使合同物流企业能构建自己的“软”实力。

 

           供应链新变化

 

 

波动是一种新的常态

这些年特别是最近几年，我觉得中国供应链业态发生了特别巨大的变化，这个变化有多种多样的因素。最重要的一点，我称之为波动是一种新的常态，今天在座有京东同事，京东618，还有天猫双十一，这些现象对物流服务商压力是很大的，订单可能是平时的10倍多的增长，还有许多经济不确定因素，都使物流波动变成一种常态的变化。这对合约物流服务商是一个很大的压力。

 

业务数据量激增

传统用EXCEL表、电话、邮件就可以处理，这些波动来的时候，业务数据量成倍增长，再去用邮件、电话、EXCEL表已经处理不过来了，该怎么办？还包括包括GPS跟踪、温度信息等等，能够控制的数据量大幅度增长。

 

先进信息技术触手可及

今天很多同事是坐飞机过来的，我们现在看到机场的广告已经被BAT占据了，特别是深圳、上海、北京的机场，另外还有金蝶、用友，他们以前的广告讲的是我的能力，现在都在说云，先进的信息技术变得触手可及。

 

端到端协同可视化成为现实

另外端到端协同可视化成为现实，相信在座很多人在京东上购物，下了单以后，在你的手机上可以看到物流的状态，京东仓库作业是怎么样的，用APP看到实时的位置，这是很好的现象。这些都是对于供应链带来冲击。

 

如何应对新变化

 

对于今天在座各位，无论你是货主方还是合约物流服务商，怎么应对这样的变化？有这几点可以考虑：

 

借助云计算快速响应变化

对于波动的常态，可以用快速应对快速变化，要借助云技术，云技术有弹性计算，在波动的时候，可以快速扩充我的服务能力和系统性能，原来一小时可以处理5万单，通过弹性计算扩充一下，只需购买几天的服务就可以处理20万单。

 

挖掘数据价值

既然数据量激增，有了GPS、有了移动、客户信息反馈，可以通过云把这些数据汇集起来，对数据进行挖掘。同时供应链其实是一个开放性的，把它们连接起来，能够实现数据分享，大家一定要记住，我们在做供应链的时候，在整个供应链链条对于货主来讲，是完全开放性的，对于三方物流来讲更是如此。

 

社交、移动实时连接机器及人

让一个货主自有系统把整个供应链所有的仓储、运输连接起来是不可能的，只有借助云技术能力把设备和人连接起来，有了这样一些应用以后，就可以通过云计算连接实现端到端供应链的协同。

在市场变化或者云IT技术的变化下，必然带来合约物流在市场竞争下一个新的变化，我称之为要获取双赢的模式：一个是货主和三方物流的双赢，一个是三方物流公司之间的双赢。在新常态变化下，传统的手段已经不能够持久。你要靠人力的堆集，靠设备的堆集，一方面挤压了合约物流商的利润空间，同时也制约了货主端降本增效的手段和选择。所以我们要利用互联网云技术去构建新的核心执行力，或者核心的生产力。

 

运输管理的挑战：协同、成本、效率、真实

 

刚才讲的是整个供应链方面的内容，落到实处，落到实操方面，主要是两块，一个是运输，一个是仓储，在运输管理方面，我总结了4点，我们要考虑和应对的挑战：协同，成本、效率和真实。所谓协同，就是把从工厂到客户，到最终用户之间漫长的过程，信息链打通，实时共享和追溯。效率就是利用新的技术手段，释放人的能力，不再依赖于人力的投入，能够让系统做的让系统做。成本的问题通过优化运输方案，寻找一个更好的运输模型，这样既节约了货主的运输成本，同时还不去挤压合约物流商利润空间。还有一个是真实性和KPI，因为数据是实时的，是连接的，信息是实时反馈回来的，信息数据真实性值得信赖，KPI考核才真正变的有意义。

 

 

云服务协助仓储管理面对挑战

 

对于仓储来讲，一样的，云服务可以让你从容面对很多挑战。我举一个例子，以前一个货主要在一个新的城市开一个仓库，只需要几百平方米，作为合约物流商来讲去哪找一个几百平方米的仓库？传统的做法必须到那边部署一个无线的网络，这样才能把WMS延伸过去。我们利用先进的移动互联技术，你只需要有一个智能手机，在上面装一个APP，边上连一个蓝牙扫描枪，WMS就通过去了，这个以前是很难做到的。特别昨天有一个最新的新闻，中国联通刚刚推出真正的不限流量的套餐，这样的一些新的互联网变化，我们都把它引入到供应链应用里面，帮助我们从容应对挑战。

 

 

专业、灵活、敏捷、友好的仓配一体化云平台

 

正是基于这样的考虑，科箭作为供应链解决方案领域的老兵，一直在尝试创新突破，我们花了很多年时间，从2013年开始就设计规划这样的新的供应链执行工具，我们称之为供应链一体化云套件，也就是我们科箭Power SCM Cloud，基于互联网，基于云服务的云套件，系统从多个系统变成一体化平台，真正做一个实时透明的供应链，做到数据真实可用，能够整合仓配资源，不仅仅是货主的资源，包括合约物流商的资源，包括合约物流商生态或者伙伴的资源，都整合在一起。

 

我们从2013年开始规划的时候，始终把握四点作为我们的目标和基石：专业、灵活、敏捷和友好，专业融合了行业最佳实践和IT新技术，让顾客挑着功能用。灵活是通过配置适应不同行业，不同公司，不同发展阶段的货主和三方物流公司业务场景。敏捷就是快速的迭代，快速的实施，快速的投资回报。友好强调是基于消费者的用户体验。