数字化供应链赋能汽车工业4.0
发布日期：2018-04-12
工业4.0
工业4.0旨在提升制造业的智能化水平，通过IT及物联网技术，将设计、供应、制造、销售及售后等流程数字化、智慧化，最后达到快速、有效、个性化的产品交付。工业4.0帮助建立具有适应性、资源效率及基因工程学的智慧工厂，在商业流程及价值流程中整合客户及商业伙伴。工业4.0实践主要分为三大主题：一是“智能工厂”，二是“智能制造”，三是“智能供应链”。
智能供应链，数字化是基础
通过IT技术和物联网整合内外部供应链资源，建立智能供应链，企业可以发挥现有供方和需方效率，快速获得服务匹配及供应链支持。
智能供应链，数字化是基础。制造业必须将产品研发、原料采购、生产制造、配送运输、客户服务等环节都完全数字化，这样就可以为所有的参与者从原材料、零部件和总成的供应商，到完成供应和成品的仓储及运输过程的物流商，以及服务最终客户的经销商及服务商，提供完全透明的，完整的数字化网络。
汽车行业价值转变
下图的汽车行业微笑曲线可以看出，除了加大自主研发与创新，加强营销与服务外，汽车行业的价值创造和分配模式正在发生转变，企业、客户及供应链上下游相关方正纷纷参与到价值创造、传递及实现等各个环节中来。建立协同的智能化的数字化供应链成为汽车行业应对这一价值转变的手段之一。
汽车供应链数字化特征
1.连接
大多数汽车企业尚未达到人类和机器无缝地协同工作完美的连通状态。工业4.0使人可以随时 "连接" 来自各种设备的数据。加上先进的分析和机器学习, 这种连接传感器,、设备和人的生态系统将会非常强大。同时, 消费者也一直要求与他们的汽车更好的连接, 这都将进一步推动汽车行业的发展。
2.敏捷供应链
工业 4.0为整车厂与供应商带来敏捷性，使他们能够根据不断变化的标准快速调整制造规范并保证及时交付。汽车行业客户对于准时交货率相比其他行业更为严格，特别是直接供给整车厂客户的。以上海通用为例，如果是因为供应商的原因，造成了通用工厂装车停线，罚款是按每一分钟延迟计算罚款。而及时交货的保证还需要与供应商的高效协同，只有通过数字化供应链保障过程透明可视，才能预知可能的延迟并及时处理。
3.定制化能力
今天的汽车购买者都有各自不同的自定义车辆配置的愿望。传统的汽车制造流程不允许这种个性化。然而, 对工业4.0 的发展将使汽车制造商不仅能够定制个别车辆, 而且还可以缩短这些车辆的交货时间。
4.网络灵活性
汽车制造和服务商遍布世界各地。行业 4.0可将制造商和服务商战略地连接成产业网络。如果生产或需求波动, 运营可以根据需要在不同生产和服务网络之间进行转移。
汽车供应链如何数字化
如今人们已经习惯于个性化享受并快速获得服务。延伸到汽车供应链，企业就需要考虑如何从原材料采购，到生产制造，到销售，到物流服务，再到末端的客户服务和配件维修，如何有效衔接才能快速满足消费者的诉求。企业数字化成为必然，我们可以将这个体系分为三大板块：
1.智能工厂：重点在于智能化生产系统及过程，以及网络化分布式生产设施的实现。
2.智能制造：主要涉及整个企业的生产管理系统，从产品研发开始的PLM产品生命周期管理，到生产制造中的企业资源计划ERP,到制造执行管理的MES系统。
3.智能供应链，建立高效的智能供应链体系必须借助以下供应链技术来实现， 1)供应链需求计划 2) 仓储管理系统 3)运输管理系统 4) 供应商协同。供应链数字化能够加强汽车企业的供应链灵活性，更快速地响应市场变化，使企业更贴近客户需求。这将能提高企业的客户服务水平，降低库存与生产成本。
成功建立一个真正的数字“端到端”供应链的公司将在工业4.0的速度竞争中获得难以撼动的优势。此外，这种优势绝不仅限于提高效率，它更为企业带来的许多新的商业模式和收入流。
汽车供应链数字化实践
每一个新技术时代都给行业发展带来了翻天覆地的变化，每一项新技术的应用都提升了我们的生活质量，先进制造工业4.0时代，我们在数字化供应链方面需要规划引领。科箭为汽车行业提供了完整的基于云计算、物联网、移动社交及大数据分析的数字化供应链解决方案。
已经有从多汽车行业企业开始了他们的数字化供应链实践
