乳品企业如何突围？科箭有妙招！
发布日期：2019-12-24
乳制品作为我们日常饮食中蛋白质和钙的重要来源之一，对人类的身体健康和营养均衡具有重要意义。我国乳制品行业虽然起步较晚，但是近年来发展势头迅猛，正处于快速发展阶段，呈现市场竞争不断加剧，发展空间较大的特点。
我国乳制品受奶源分布、产品物流配送和储存条件的限制，当前乳制品行业呈现少数全国性大企业与众多地方企业并存的竞争格局。
龙头企业如何保持优势？
未来，我国乳制品生产企业的“两极化”现象将进一步加剧，市场份额呈现向龙头企业集聚的现象，伊利作为我国乳制品行业中的佼佼者，是如何在市场竞争力度持续加大的情况下，在过去几年中始终保持着“两年上一个新台阶”的良好态势呢？
2019年初，科箭收到了来自伊利奶粉事业部物流管理部的一封感谢信。除了感谢科箭“一直以来对伊利奶粉事业部信息化建设工作的支持与帮助”，科箭人对工作的认真负责和团队精神，也深深地感动了伊利。
可以说，科箭见证了伊利运用互联网思维和互联网技术，打造“互联网+乳业”的新型发展模式以及业务形态的每个关键时刻。
大家可以点击下图，在2019年1月10日发布的《科箭与伊利的五次牵手》一文中，找到科箭助力伊利持续多年稳居乳品市场占有率第一的“秘诀”。
中小企业如何突围？
与此同时，中小乳制品企业在“两极化”现象进一步加剧，市场份额向龙头企业集聚的复杂情况下，如何有效突围呢？
近年来，我国乳制品在经历了常温奶时期、风味奶时期之后，正处于低温化时期。随着新兴渠道的出现以及物流配送的升级，区域性小企业开始有所发展，加上消费者观念的逐渐升级，乳制品市场在低温化和健康化的趋势下进行产品结构的优化。
这正是区域性中小企业的发展契机。成立于2004年的光大乳业，是重庆本土乳制品领军企业，光大乳业希望在乳品销售的基础上，发展成为综合性、多元化的“市民健康生活加油站”，不断升级的连锁专卖网络，对光大乳业的物流发展，提出了更高的要求。
科箭全力支持光大乳业进一步发挥产业链整合集中优势，通过信息化、精细化的管理、差异化的产品与服务、创新的经营模式，升级企业核心竞争力。
那么，科箭是如何为光大冷链物流保驾护航的呢？大家可以点击下图，在2019年4月25日的《科箭TMS云 光大乳业的用心之选》一文中，找到答案。
科箭牵手新伙伴 — 卫岗乳业
日前，国务院办公厅发布的《关于加快发展流通促进商业消费意见》提出，“加快农产品冷链物流，完善农产品流通体系”，进一步说明冷链物流在国民经济发展中发挥着重要作用。在经历了“市场为王”“奶源为王”两个阶段后，中国乳业已迈进“供应链为王”的第三阶段。
年终岁尾之际，科箭迎来了乳制品行业的新伙伴——卫岗乳业。
南京卫岗乳业由宋庆龄、宋美龄于1928年创办的国民革命军遗族学校实验牧场发展而来，历经90年传承与创新，现已成为国家农业产业化重点龙头企业、中国食品百强企业、江苏省名牌产品。2011年，卫岗乳业荣获了“中华老字号”称号，是国内首批获此美誉的乳品生产企业。
在新零售大背景下，从自营牧场原辅采购到客户终端的供应链流通全过程，都对卫岗乳业的全产业链提出了新要求和高标准，没有TMS系统的支撑，前置仓配送、新零售未来业务将难以开展，同时三方物流业务也需要系统进行支撑。卫岗乳业本身体制下的支撑性物流大多为固定线路，更多地依赖经验丰富的调度人员才能完成，同时产生了大量的数据统计工作，使得时效性也远达不到卫岗乳业的发展需求。在这种背景下，TMS系统建设显得更加迫切。
为了适应企业自身业务快速发展的形势要求，扩充服务业态，搭建自有供应链生态圈，卫岗集团拟建设一套运输管理系统，用以提升其整体运输环节中的智能化线上管控能力：
▋建立规则和自动调度流策略，降低调度作业中对人员经验的高度依赖；
▋基于线上化数据的实时流转，提升整体业务的数据分析结果和KPI管控，以支持决策部门进行业务决策和快速响应；
▋以完整的运输管理系统结构支撑日益增加的第三方配送业务，以及新零售业务的落地和推广。
在此次合作项目中，科箭将提供TMS云产品中成熟的服务内容以及产品模块，在线路、配载、部门协同等各个方面帮助卫岗乳业完成项目搭建。同时保障整体产品框架的可扩容性，来支撑卫岗乳业对于TMS产品乃至于整体供应链平台的迭代、扩容需要，从IT服务层面支撑卫岗乳业未来整体业务的发展需求。
在各行各业数字化转型的大背景下，伊利、光大、卫岗乳业先后选择科箭来为其打造一个多源头业务统一、透明度高、易于实时管控的运输管理系统，为乳制品企业注入新鲜血液，助力它们在信息化时代中确立自身优势，快速发展。
科箭软件继伊利乳业、重庆光大乳业后在乳业行业又下一城，成功签约南京卫岗乳业，也充分表明科箭将不断深耕乳制品行业供应链优化策略的决心和信心，将来，科箭会持续为更多的企业提供优质、高效、安全的运输系统升级支持。