TMS运输管理系统如何选择适合自己,真正加以利用?

发布日期:2021-02-18

TMS运输管理系统是企业通过信息化控制成本、提高效率的最佳选择。物流运输有仓储、干货、配送三个关键词。运输涉及干燥和配送,运输过程失控不仅给企业带来成本损失。

如何提高物流运输的管理水平和控制?

阻碍企业发展。例如,无法实时跟踪车辆的位置,车辆迟到被罚款,燃料费和桥梁费用异常增加,货物损坏商品的差距很高等。随着企业规模和标准化程度的提高,物流运输过程的管理受到很多物流企业的关注。如何提高物流运输的管理水平和管理力,产生控制性价比?通过信息化技术手段降低物流运输的成本,提升运输的服务质量,成为当前要务。TMS运输管理系统如何选择适合自己,真正加以利用?下面将从以下方面加以阐述:

明确企业的痛点。对企业痛点的分析必须从解决实际问题入手,涉及到运输实际经营和管理部门。要以TMS运输管理系统解决方案的专业服务商为主体,对企业内部运输流程和环节进行详尽调查,并对运输管理中存在的问题进行分类总结。

智能仓储管理

制定有针对性的解决方案。由专业系统服务商根据调查数据,针对需求或存在的问题制定解决方案,要从根本上设计解决方案,不能仅仅从表面现象出发,要分析问题产生的原因,要从根源着手。

功能模块之间的匹配。将实际运营需求通过有效互动,转换为可满足管控的系统模块,满足对运输过程管控的功能。在需求调查阶段,一定要全面地提出对功能项目的需求,毕竟在系统服务行业中执行上线后增加模块/功能的费用,并不包括在上线版本中。

 在线使用时的磨合。这个阶段常常是验收完成后,企业推广应用的过程,在此期间经常会出现无法预料的问题,随时被发现随时纠正优化,需要有专人收集,跟踪BUG或需要优化的项目,并验证后续的优化结果。

如何带来控本效益?管理创造效益,利用软硬件结合满足对整个运输过程的控制,发现和改善司机的不正常路线,减少因迟到造成的罚款和违约赔偿,将综合运输方式、距离和路况信息与实际油耗和路桥费用进行对比,分析货物运输成本(如吨成本、方成本、票成本等)。),从而控制成本,提高效率。

同时,在选择系统服务提供商时,要注意,适合自己的才是最好的,选择这个时候,最低的价格可能不一定适合自己。实践证明,在实际管理中,降低企业成本,远远大于采购制度下的成本支出。

系统服务提供商中必须有专业的运输管理顾问。不建议只开发没有实际运营经验的系统,因为在实施和使用过程中会出现功能的强制匹配,没有运营场景经验的服务商无法从根本上解决问题,后期运营过程中会出现很多问题,导致信息流不同步,物流实体不同步,功能满意度不足。

上述就是运输环节信息化应用的相关注意事项的简单介绍,实际操作中所涉及的细节远远不止这些。期望企业能根据自身实际情况,运用TMS运输管理系统,提高企业运输管理能力,创造相应的成本效益。

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