一个生产制造型公司，其发展趋势运营的关键能够小结为三点：商品、营销推广和供应链。

但一直以来，管理人员们针对商品和营销推广的高度重视水平远高于供应链，这是一个大错误观念。实际上供应链的使用价值是不少于商品和营销推广，乃至在一些层面是高过商品和营销推广的。
供应链管理方法便是融洽公司內外資源来一同达到顾客要求，协助公司完成减少现钱资金周转時间、减少公司遭遇的风险性、完成赢利提高、出示可预测分析收益的四项总体目标。而仓储管理，是供应链管理方法不可缺少的关键构成部分之一。
搞好仓储管理，能够为供应链产生以下使用价值：
1、出示管理决策运营
库房每日造成的数据信息，对企业的运营造成了非常大的协助。如财务报表离不了库存量数据信息、购置剖析离不了进库数据信息、销售数据分析与整体规划离不了出入库数据信息这些。要是没有库房数据信息或是数据信息不精确，那麼针对企业的发展趋势的危害显而易见。
2、管理方法好财产
仓储管理管的是物，归属于公司财产的一种。假如仓储管理不太好，不但这种物的使用价值会持续降低（储放久的货物会变成滞销品料），并且还会继续提升储存成本费（必须租更高的场所来储放货物），最后的結果就是货物变为钱的总数急剧下降，公司的发展趋势遭受了危害。
3、高效率提高，成本费减少
当代库房牵涉到进库、发布、拣货、质量检验、汇总、调拔、库存量、核查和出入库等一系列工作流程，步骤也发复杂，消耗的成本费也愈来愈高。假如仓储管理好，不但能够提高各种各样工作高效率（高效率便是成本费），还能够确保库房货品安全性（节约了货物遗失、危害的成本费），工作精确性（降低犯错误成本费），另外能够迅速的服务项目外部环境顾客，达到客户满意度。
不难看出，搞好仓储管理针对一个制造企业而言是十分关键的。可是当今的仓储管理方法，是远不可以达到时下库房的发展趋势要求的，因而公司必须寻找一种更加合理的库房管理机制，以提高供应链的管理效益，产生大量盈利。
仓储管理系统切合公司发展规定，出示全新升级的数字化、一体化、智能化系统的仓储管理解决方法。根据遮盖进库、质量检验、发布、拣货、备货、调拔、汇总、库存量、装包核查、出入库等工作流程，完成对货物、工作人员、步骤的统一监管，再加上自动化技术数据收集，大大减少了人力数据信息的不正确，逐渐完成库房的信息化管理、智能化系统管理方法，为公司引入大量发展趋势魅力。
仓储管理系统解决方法：
仓储管理系统根据在库房每个工作阶段均以条形码标签做为管理方法根据，完成精益化管理及品质追朔；并依据生产制造周及有效期的信息内容，严苛推行按生产制造周先进先出法、按有效期限先期满先出等多种多样对策出入库；融合有关的硬件设施，完成仓储物流工作的智能化系统、全过程透明度、实际操作高效性、会计账务处理即时化、货位批号精细化管理的提高；能够与SAP、ERP、MES等信息系统连接，即时同歩库存量信息内容及数据信息变化，完成业务流程管理的一体化、信息化管理、智能化。
根据仓储管理系统的取得成功运用，公司的仓储管理可能越变越好，供应链的高效率也会愈来愈高，盈利当然愈来愈高。