医疗配送中心的运作包括收货、仓储、配送三个环节。如果把配送中心比作人体，那么储存就是心脏，像血液这样的商品必须先储存在心脏里，才能流到身体的各个部位。因此，仓储在配送中心的整体运营中起着重要的作用。

　　目前，大多数药品零售企业的配送中心都采用WMS仓储管理系统，并采用电子标签位置管理。该系统具有以下特点：
　　高收入和开发效率：
　　WMS仓库管理系统要求货物严格按照批号储存。同样的货物，由于批号不同，需要存放在不同的地点，交货时也是根据批号来分配数量的。收货时，通过手持终端PDA扫描货架上的商品，并在电子标签上正确显示要储存的数量和位置；在交货时，在扫描了要装运的客户信息后，PDA可以直接扫描货架数据信息，并立即在相应的要装运的电子标签上显示货物的装运数量。仓库人员根据电子标签上的数量提货后，可以放在传送带上，直接传送给评审组进行评审。
　　节省存储区域和人员：
　　采用WMS仓储管理系统后，货物的存储区域大致分为件发货区和存储区两个部分，散装件发货区可以满足所有发运货物的存储项目，但单个项目的数量只能满足设定的最小装运量，货物可以通过整个区域的内部补货运动保证散装件发货区的装运量，因此整个存储区完全分为两大块，大大减少了装运的操作空间。
　　在件发货区，假设该区域有28排货架，每个店主负责2排货架，因此14个人可以在8小时内轻松完成150家商店的提货任务，与以前的单一商店提货和总提货和分拣模式相比，大大减少了店主的数量。
　　按作业成本法设置货位在WMS仓储管理系统中，货物是按作业成本法分类存放的，即按货物的定期调拨频率分类存放，一般分为以下三类：
　　A类商品占分类存储项目的13% ~ 15%，分配频次占其总分配频次的30% ~ 50%；乙类商品占分类仓储项目的20% ~ 25%，调拨频率占其总调拨频率的33% ~ 40%；丙类商品占分类存储项目的60% ~ 67%，分配频次占其总分配频次的10% ~ 37%。
　　按照ABC规则，A类商品存储空间小，发货频率快，效率高；B类存储空间也小，人员需求低，效率高；C类存储空间大，但投递频次少，人员需求相对较少，工作效率可以和AB类持平。
　　ABC规则不仅可以根据整个货架进行分配，还可以进行详细分解。比如A类货位设置在整个件发货区，黄金位置，C类设置在偏远位置，方便货物上架倾倒和提货。另外，同一个货架的商品可以用ABC分类，A类放置在中间层之外，有效提高了工作效率。作业成本法或增加人工成本
　　任何操作系统都有优缺点。WMS仓库管理系统也有其缺点：货物是严格按照批号放置的，这大大增加了货物的数量。货架工作人员很容易因印象而将内部倾倒的货物放错地方，导致交货和库存错误。仓储人员也容易将审核后退回的货物放错地方，造成货物批次混乱。
　　另外，商品是按照ABC规则分类的，不同地区的店家绩效考核方案也不一样。比如甲类保管员的领料项目和数量大大超过乙类和丙类，虽然设置不同的基数可以解决绩效考核问题，但在实践中仍然难以平衡。根据ABC规则进行商品分类的另一个缺点是，商品往往需要根据季节变化和营销方式的变化进行分类和调整。此外，每次调整都需要数据分析，这就带来了相关辅助人员数量和成本的增加。
　　众所周知，先进的物流设备初期投资大。WMS仓库管理系统前期需要配备先进的物流设备，如电子位置标签、手持终端PDA、传输设备、立体货架、电动叉车、堆垛叉车等。而设备维护费用将在后期产生。然而，未来云商的WMS仓储管理系统仍然是目前国内最先进的物流管理系统，但对提高整体工作效率具有重要意义。