WMS仓储管理系统提高整体工作效率具有重要意义

发布日期:2021-04-25

  医疗配送中心的运作包括收货、仓储、配送三个环节。如果把配送中心比作人体,那么储存就是心脏,像血液这样的商品必须先储存在心脏里,才能流到身体的各个部位。因此,仓储在配送中心的整体运营中起着重要的作用。


  目前,大多数药品零售企业的配送中心都采用WMS仓储管理系统,并采用电子标签位置管理。该系统具有以下特点:
  高收入和开发效率:
  WMS仓库管理系统要求货物严格按照批号储存。同样的货物,由于批号不同,需要存放在不同的地点,交货时也是根据批号来分配数量的。收货时,通过手持终端PDA扫描货架上的商品,并在电子标签上正确显示要储存的数量和位置;在交货时,在扫描了要装运的客户信息后,PDA可以直接扫描货架数据信息,并立即在相应的要装运的电子标签上显示货物的装运数量。仓库人员根据电子标签上的数量提货后,可以放在传送带上,直接传送给评审组进行评审。
  节省存储区域和人员:
  采用WMS仓储管理系统后,货物的存储区域大致分为件发货区和存储区两个部分,散装件发货区可以满足所有发运货物的存储项目,但单个项目的数量只能满足设定的最小装运量,货物可以通过整个区域的内部补货运动保证散装件发货区的装运量,因此整个存储区完全分为两大块,大大减少了装运的操作空间。
  在件发货区,假设该区域有28排货架,每个店主负责2排货架,因此14个人可以在8小时内轻松完成150家商店的提货任务,与以前的单一商店提货和总提货和分拣模式相比,大大减少了店主的数量。
  按作业成本法设置货位在WMS仓储管理系统中,货物是按作业成本法分类存放的,即按货物的定期调拨频率分类存放,一般分为以下三类:
  A类商品占分类存储项目的13% ~ 15%,分配频次占其总分配频次的30% ~ 50%;乙类商品占分类仓储项目的20% ~ 25%,调拨频率占其总调拨频率的33% ~ 40%;丙类商品占分类存储项目的60% ~ 67%,分配频次占其总分配频次的10% ~ 37%。
  按照ABC规则,A类商品存储空间小,发货频率快,效率高;B类存储空间也小,人员需求低,效率高;C类存储空间大,但投递频次少,人员需求相对较少,工作效率可以和AB类持平。
  ABC规则不仅可以根据整个货架进行分配,还可以进行详细分解。比如A类货位设置在整个件发货区,黄金位置,C类设置在偏远位置,方便货物上架倾倒和提货。另外,同一个货架的商品可以用ABC分类,A类放置在中间层之外,有效提高了工作效率。作业成本法或增加人工成本
  任何操作系统都有优缺点。WMS仓库管理系统也有其缺点:货物是严格按照批号放置的,这大大增加了货物的数量。货架工作人员很容易因印象而将内部倾倒的货物放错地方,导致交货和库存错误。仓储人员也容易将审核后退回的货物放错地方,造成货物批次混乱。
  另外,商品是按照ABC规则分类的,不同地区的店家绩效考核方案也不一样。比如甲类保管员的领料项目和数量大大超过乙类和丙类,虽然设置不同的基数可以解决绩效考核问题,但在实践中仍然难以平衡。根据ABC规则进行商品分类的另一个缺点是,商品往往需要根据季节变化和营销方式的变化进行分类和调整。此外,每次调整都需要数据分析,这就带来了相关辅助人员数量和成本的增加。
  众所周知,先进的物流设备初期投资大。WMS仓库管理系统前期需要配备先进的物流设备,如电子位置标签、手持终端PDA、传输设备、立体货架、电动叉车、堆垛叉车等。而设备维护费用将在后期产生。然而,未来云商的WMS仓储管理系统仍然是目前国内最先进的物流管理系统,但对提高整体工作效率具有重要意义。

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