这就是科箭！家乐福、达能饮料和索尼的共同选择
发布日期：2020-08-20
中国商业正在由“消费红利”经济向“数智创新”经济进化，产业生态已经从单节点成本和效率提升逐步进化为全生态重塑增长方式，数智技术触发了商业生态的全链路数智化转型，从单向商流效率提速进化为全链路要素价值共振，从消费互联网进化为生态互联网，从数字化转型进化为数智化赋能。
为了促进中国消费科技领域的发展以及为领域内创新创业企业的成长提供支持，在中国连锁经营协会指导下，8月12日，毕马威首次发布了《中国领先消费科技50企业报告》。
报告通过线上模型多维度评分和线下专家团队实地访谈相结合的综合评选机制，聚焦数字化终端触点、消费者运营、全链路业务中台、数据中台和数据智能、数字化供应链、数字化管理和智能技术等七个消费科技领域的领先企业，从团队、技术、产品、市场、模式、财务等六个维度，对消费科技领域内高成长企业进行综合评选，发现致力于推进数字化、智能化的消费科技领域内高成长企业，助力消费零售企业数字化转型和创新。科箭作为数字化供应链领域的优秀企业，成功入选“消费科技领军企业榜”。
颁 奖
科箭成功入选毕马威中国领先消费科技50企业榜
零售消费品供应链，科箭如何看
零售消费品供应链面临着交付成本上升、复杂库存挑战、需求模式改变、分工协作改变、系统支持不力、财务流动性限制等诸多挑战。科箭认为，我们要以消费者为中心重塑供应链物流新格局，离不开强大的供应链系统的支撑。数字化供应链可以理解为以消费者为中心，动态平衡供需，协同供应链上下游，实现端到端可视化。基于此，科箭提出，新零售消费品数字化供应链升级的关键，包括数字化研发、同步计划、智能采购、智慧工厂、数字化供应链、连接伙伴和客户等几个方面。
数字化供应链是一个动态的、集成的网络，以持续的信息流为特征，促进全流程自动化、提升整体供应链价值及分析能力，从而带来业务洞察。在企业供应链数字化转型的路上，科箭正在协助很多客户进行这样的工作，结合不同的零售业态各自的特点，科箭在零售消费品行业积累了丰富的应用案例。
零售消费品供应链，科箭如何做
在全球传统零售业向新零售的业务变革大潮流中，伴随着整个供应链管理的变革，给家乐福的仓储和运输管理提出了更高的挑战和要求。
家乐福之前使用的仓储管理系统大多老旧，无法更多的引用新技术，友好集成新智能设备和系统来适应市场的变革、快速满足业务管理以及信息化管理上日益增长的要求。因此，家乐福选择科箭WMS仓储管理云平台来满足其业务管理要求，并为其带来了显著的价值。
面对竞争激烈、发展迅速的饮料市场，达能中国饮料的供应链需要依靠高效敏捷的运营，满足“大批量、高质量、高时效性、强季节波动性”的运作需求。同时，还要克服国内用工荒、用工难、用工成本高涨的挑战。
科箭指出，达能中国饮料的供应链物流系统必须要从传统的分散式、劳动密集运作的供应链模式，转向一体化、标准化和智能化的供应链模式。经过短短三个月的时间，科箭WMS云就在达能饮料顺利上线，为其带来跨团队的影响。
Sony集团高度重视快速发展的中国市场，希望中国能够成为Sony东亚业务区域的成长引擎。索尼信息系统（中国）有限公司上海分公司（下称SGS SH）作为索尼中国信息化建设的重要组成部分，主要负责计算机软件开发、系统应用管理和维护、信息技术的开发和管理、数据处理。SGS SH坚定上云战略，选择科箭一体化供应链云平台作为其长期合作伙伴，全面升级供应链管理。
大数据、云计算、人工智能、区块链以及移动互联为代表的新一代信息技术逐渐成熟并加速应用，信息技术带来的深刻变革，在解决行业痛点、模式创新、效率提升等方面创造着创新的驱动力。随着消费零售行业的不断演进，数字化转型已经进入深水区，在这样的背景下，科箭在该行业众多领先企业积累的经验与最佳实践，值得零售与消费品企业借鉴，也能帮助企业在数字化转型的路上，少走点弯路，多一点收获，在推动行业数字化发展的进程中，有所作为。
