互联网+的三个观点

1.    数据互联网将向行为互联网转换

互联网+到底加了什么，过去互联网上跑的是数据，今后会是行为，个人画像，互联互今后会把人边在一起，比如微信连接了人，人的后面是组织，组织的后面是系统，所以互联网连接了组织与系统。

2.    行为互联网数据成为第四大要素

 

大家都认为企业经营三要素，资源、劳动和资本，现在还要加一个数据。大数据的优化，如对快递的优化，订单的预测，能使快递的准确性和劳动生产力大幅度提升

3.    互联网+将成为企业的基础设施

 

过去把信息系统当工具，现在当成渠道，互相沟通信息的渠道，未来将成为基础设施。未来不用大数据的企业将很难生存。

 

关于智慧物流与利润源的三个认识

1.      智慧是未来成功的基础
什么是智慧，众说纷纭，从供应链物流的角度来来看，最重要的应该是科学、正确的决策能力。

2.      智慧在共享下实现
过去，我们把充满智慧的人成为“智者”，比如“老子”。而互联网+的今天，智慧不再是一个人而是N多个智者的集合才能实现科学正确的决策过程，也就是“共享智慧”。这也是互联网时代为什么最大的变革是“共享”的根本原因之一。

 

3.      服务才是利润的来源
   在产业经济时代，产品是基本的利润源。在消费经济时代和正在到来的枢纽经济时代，未来的利润将越来越依赖于服务，最终服务才能成为利润源。

供应链物流服务的三个阶段

1.    成本优化阶段

供应链V1.0阶段，核心是各个供应链各个环节的成本优化阶段，通过各种物流模式与自营、外包等形式，降低各环节的物流成本。运输、仓储等服务的招标是基本特征。

2.    供应链V2.0阶段是供应链一体化阶段。在这一阶段，发现V1.0阶段中各个供应链节点的物流成本降无可降，只能通过提高效率入手，对供应链全环节的优化与消除各个供应链节点、各个不同物流服务企业之间的阻碍，才能进一步降低供应链总成本。具有关键专业能力是供应链物流服务企业实现供应链服务一体化的关键要素之一。

 

3.    未来，将通过跨供应链的协同，实现不同供应链、不同企业之间的整合与优化，进一步提高在每一区域内的整体物流效率，从而进一步降低供应链物流的总成本。在这一阶段，共享的专业化的跨供应链的供应链物流信息与服务平台将是突破口。

互联网+环境下供应链物流服务三个转变

1.      供应链服务会向智能制造生态服务转变
    在消费经济和枢纽经济时代，未来将是“产品+服务”和“产品既是服务”，供应链物流就不仅仅是提供四流一体的服务，而需要向四流融合服务方向发展。

2.      分销模式转变，但供应链物流服务要素不变 – 实业

    无论分销模式怎么转变，无论中间层如何变化，无论虚拟世界多么厉害，供应链物流服务的“8大实业”属性不会变化，实业永远是供应链物流服务企业最关键的基石。

1.      供应链物流服务重心与智能制造与分销相匹配

 供应链物流服务重要要跟着客户走，而制造业与分销业的客户正从机械化向智能化的转变，供应链物流服务企业更需要在流程、规划、标准、知识产权与安全上下工夫。  而这里面最重要的是信息链。

TMS两种实现思路

第一种思路是每个客户都有一套私有的个性化定制的系统，一个很重的系统上加一个轻云来与外部连通。另一种思路是所有应用系统都放在云上，正如今天阿里云提到的思路一样，今后所有的事情没有不应该放在云上的， 今后的流程将更标准化，个性化的事情将变成标准化操作才能便于共享。科箭的全云体系正是基于第二种思路，这对未来供应链的架构非常重要。科箭TMS在德利得供应链服务中得到了充分利用，从订单、回单、轨迹，物流优化、分析报表，移动端，就助我们实现供应链云的全过程。

未来的方向

智能化，如优化引擎，路径优化、装载优化

透明化，把供应链上所有事情让共享的合作伙伴都能清楚了解

便利化，一是从我们物流企业角度自身的仓储便利化，二是客户便利化，让客户非常方便地使用供应链服务。