科箭谈云技术赋能医药供应链
发布日期：2017-11-17
11月1-3日，2017国际医药供应链峰会暨第四届中国医药物流行业年会在上海顺利召开！本次峰会主题为“ 审时•聚势”，吸引了众多医药生产企业、医药经营企业、第三方物流企业、零售药店、医院等参会代表参加，会议规模逾1000人。
科箭软件常务副总许效军先生应邀参与本次大会，并在医药实践论坛作了主题为“云技术赋能医药供应链”的演讲。
10月13号国务院专门为供应链创新与应用发文，开篇就谈到：随着信息技术的发展，供应链已发展到与互联网、物联网深度融合的智慧供应链新阶段。科箭作为信息化服务厂商，如何从互联网的角度看这些新变化新趋势：
- 1. 物流常态化已不能适应市场波动
- 2. 供应链数据多样化，数据量激增
- 3. 物流端到端可视化成为大势所趋
- 4. 数字化供应链中人与设备的连接非常重要
- 5. 云计算的应用是企业供应链信息化转型的必然趋势
谈医药物流离不开“两票制”的影响，2017年1月颁布“两票制”的目的是为了有效减少药品从药厂到医院的流通环节，提高效率，有助于降低药价而让百姓受利，同时也利于政府对药品的监管工作。但两票制对医药与器械行业企业物流来说也带来了一定的影响。
第一开票企业：对生产企业来说物流碎片化的趋势逐渐显著。原来只要卖给经销公司，不用管其他各类代理的配送，而现在要直面全国各地的物流配送服务。也有不少医药行业企业在进行行业重组与并购，对他们来说也有着物流成本优化的需求，需要打造更为精益的供应链。
第二开票企业：药房供应方式多样化，对流通企业来说配送高频化是面临的挑战。随着供应链缩短，生产企业和零售药店希望更多地掌握销售数据，从而优化市场与产品策略。
◆ ◆ ◆ ◆ ◆
对于医药物流行业的不同参与者，生产、流通与物流服务企业来说，他们面临的供应链管理挑战不同，对物流管控的要点不同。
- 1. 生产企业面临政策变化的挑战：如以前医药生产企业不允许跨省建仓，他们往往是区域多工厂的集合体，销售主要依赖集团营销公司开展，而现在区域工厂需要直接连接到销售端，供应链的协同、优化、透明、管控就面临着一系列挑战。
- 2. 流通企业的物流信息化已经达到一定水平，但也需要一些智能化手段来进一步降低成本，与生产企业不同的是对于信息化的投入需要更精细化评估，往往可以利用第三方的物流平台来达到成本最优，而不需要自己的大量投入。
- 3. 物流服务企业急需供应链网络的协同，上下游的协同，实现全程可控。
基于云端的仓配一体化可以来实现全程可控，从业务接入到整合，可以利用云端的优势来实现。
面临这些趋势，科箭也顺势而变，我们于2015年就推出了运输管理TMS云，直到今年推出完整的供应链云套件，与一般简单的SaaS产品不同，我们的云服务具有：
专业性：产品功能永远走在客户的前端，功能具有专业的深度，有行业的最佳实践，使我们的产品成为一种Ready-To-Go的服务。因为专业性是企业选择SaaS服务一个非常重要的考量因素。
灵活性：在座有医药生产、医药流通、医药物流企业，针对不同行业，不同企业的个性化需求，我们的系统必须具备可配置性；随着供应链网络的扩展，系统也能灵活扩展。云端的系统能支撑企业不同规模、不同行业的应用。满足企业个性的需求是企业SaaS未来的重要方向。
敏捷：有了专业与灵活性的支持，企业可以更敏捷地去迭代商业模式，不停地尝试物流模式的创新与优化，我们自己也是快速融合最新技术，利用云端优势为大家永远提供最新鲜的产品。
快速回报：云服务最直接的优势就是低成本，快速实施，快速回报
科箭供应链云的创新之一就是移动与社交的运用，使得物流的参与方在任何时间任何地点都能操作。如对司机来说，通过司机App，他就可以像到医院挂号一样提前预约，准时到达并直接提货，。对客户来说可以通过移动端，随时查到货物处理状态：我的货物什么时候会到，我是否要安排叉车准备收货。如果在座是有运输调度的，那你也可以随时通过手机把紧急运输安排处理了。再和大家分享下利用手机加蓝牙扫描枪的仓库作业：传统的仓储管理方式下，如果要在一个城市开一个新的仓库，我们需要建VPN、搭无线、买RF设备等，投入很高，而现在只需要通过蓝牙扫描加手机就能完成所有的仓储作业动作，能极大节约物流企业的成本。
最后与大家分享科箭TMS云在哈药集团的应用案例。只用了不到2个月，我们的TMS云在哈药集团9家工厂上线，从原来各家工厂独立运营到集团整体调控，并与顺丰冷链平台无缝连接，通过循环取货，优化配送，实现了运输配送的可视化。
科箭副总经理许效军在2017国际医药供应链云峰会演讲视频分享：
降本增效，信息化是基础
头脑风暴环节，国药资本投资合伙人程俊佩，DHL供应链中国区生命科学与医疗行业总经理Michael Trinkus，建昌泰诚有限公司总经理刘洋，广州医药有限公司营销总部副总经理邓健辉，中国医疗器械有限公司物流管理部总监王东晨 、永恒力叉车市场部经理鲍文彦、上海科箭软件科技有限公司常务副总经理许效军就仓与配该如何实现降本增效的话题展开了激烈的讨论。有的提到降本增效需要科技应用与人力匹配，有的觉得需要从物流整体规划时就要开始考虑，有的认为降本增效要从整体供应链的角度而非其中单个企业的成本去衡量，许效军先生从信息化的角度，认为物流信息平台的初衷就是帮助企业消减供应链运营中不增值的动作，让那些可以由系统替代的通过信息化动作自动完成。
