仓储物流智能管理系统里库房设计方案是一项十分关键的工作中，由于库房运行中造成的运输成本绝大多数在库房设计就早已决策。库房设计方案是一个繁杂全过程，必须考虑到的要素诸多，要设计方案出较为理想化的库房，务必将这种要素开展分类区划，并在这个基础上提升管理决策。
国家行业标准对库房的界定是：存放、存储物件的房屋建筑和场地的统称。从这当中能够 看得出，该界定关键偏重于库房的存储作用。在经济发展全球化和供应链佳境渐入的情况下，大量的公司不会再将库房当做是一个单纯性的存储场地，而将其视作商品流转管理中心。
一、库房因素
1、库房种类
依照服务项目目标的不一样，库房一般可分成加工制造业库房和商品流通型库房。说白了，加工制造业库房是为加工厂生产制造服务项目的，关键储存原料、半成品加工、专用工具等，并储放公司生产制造的库存商品，在其中有一些物件很有可能需长期性储放。商品流通型库房关键是为分销商行业服务项目，一般储放的是类型多种多样的库存商品，并展现单一种类总数较少、商品储放周期时间较短等特性。
2、库房业绩考核考量
考量库房业绩考核的关键指标值包含项目投资和运作成本费、容积和协调能力、货运量、储存工作能力、反应速度和订单信息达到率。一个特殊指标值的必要性依据库房种类的不一样而不尽一致：加工制造业库房的设计方案主要是提升库存量工作能力，因此其关键设计方案规定是在一定的库房项目投资和运行成本费基本上提升库房的容积；而针对商品流通型库房，关键目地是迅速达到消费者的订单信息，因此高效率的快递分拣系统软件就看起来尤为重要，其关键设计方案规定是在明确项目投资和运行成本费基本上得到较大的货运量。
3、库房工作流程
一般由四个主题活动构成：商品接受，商品存储，按订单信息快递分拣和商品装运。依据设计方案必须还能够添加别的主题活动，例如具备物流包装作用的库房应包含物流包装主题活动。商品接受是对外界抵达的商品开展检测、改装及其运送到等候进库区等主题活动；商品存储就是指为进库商品分派空余仓储货架及其商品进库运送等主题活动；按订单信息快递分拣是分派工作人员和机器设备，依照订单信息规定开展商品挑拣；商品装运是将商品依照顾客开展归类，随后装货装运。一项对美国公司库房的研究表明基本上步骤中的四项主题活动，订单信息快递分拣主题活动的成本费占了很绝大多数，一般库房有超出６０％的运行成本费被快递分拣主题活动所占有。
二、库房设计方案中的层级区划
库房设计方案是一个管理决策全过程，必须考虑到许多难题，这种难题中间有的关联性很高，有的关联性较小；有的难题错误很有可能会危害全部库房运行的高效率，比较严重时很有可能会使库房不可以应用，而有的难题错误危害不大，不容易产生全局性的危害。因此，能够 参考企业管理学上普遍应用的等级构造，对库房设计方案中所碰到的决策制定开展分层次调查。
1、发展战略层设计方案
在发展战略层级上，库房设计方案关键考虑到的是对库房具备长久危害的管理决策。发展战略层级上的管理决策决策着库房设计方案的总体方位，而且这类管理决策总体目标应与企业总体竞争策略相一致。例如公司期待将迅速消费者反映和高质量的客户服务水准做为其核心竞争力，那麼在库房的发展战略层设计方案中，就需要将提升消费者订单信息反应速率做为库房设计方案的关键总体目标，激发企业的全部資源去完成这一总体目标。库房设计方案时发展战略方面关键有三个管理决策。这三个管理决策相互之间危害，互为条件，产生了一个密切的环形构造。
a、库房开店选址管理决策。库房详细地址的挑选危害长远。最先，库房详细地址决策库房运行成本费，如将库房创建在近郊区，其土地资源和基本建设成本费很有可能会减少，但其客户服务成本费将大幅升高。次之，库房详细地址会危害公司的发展趋势，如库房详细地址沒有可供扩大的土地资源，可能因不可以达到公司扩大而丧失实用价值。最终，库房详细地址会决策库房设备的挑选，如库房挑选建在交通线旁，在库房设计方案中就需要有接受列车货品的站口。
库房开店选址管理决策不但危害着库房设计方案的各个领域，并且会对公司总体战略定位造成危害。因此，库房开店选址管理决策务必获得公司高层住宅和库房设计师的十分重视，其关键考虑到要素包含服务项目可得性、服务项目成本费和开店选址对作业成本费的危害，另外还需要考虑到详细地址是不是给予了可扩大室内空间和一些必需的公用设施。
b、步骤设计方案有关管理决策。库房工作流程决策了库房运行的各类成本费和高效率。针对新创建的库房，提升的步骤能够 在做到明确库房运行高效率的基本上，降低库房各类人力资源和机器设备项目投资。针对旧的库房，提升其工作流程能够 在没有提升项目投资的基本上，提升库房的运行高效率。
步骤设计方案对公司而言尤为重要，但对不一样的公司，由于在产品品种、库房设计方案总体目标和订单信息特性等层面的差别，各库房运行步骤不尽一致。另外，库房工作流程设计方案会比较严重危害到仓储物流方法和机器设备的挑选。比如，公司要提升库房生产加工主题活动，第一个的便是提升生产设备的项目投资及其更改库房工作地区的布局，例如库房每个主题活动对接的次序和标准、工作人员的配置和学习培训、仓储管理系统等都需要作出相对应的更改。因而，务必将库房工作流程的设计方案放到发展战略方面上，仅有完成工作流程的有效高效率，其他的设计方案工作中才可以顺利进行。
c、仓储物流种类管理决策。仓储管理系统指的是商品快递分拣或存储接受中应用的机器设备和运行对策的组成。依据自动化技术水平的不一样，仓储管理系统可分成三类：手工制作仓储管理系统（快递分拣员到产品系统）、自动化仓储系统软件（商品到快递分拣员系统软件）和全自动仓储管理系统（应用分拣机器人）。在手工制作订单信息挑拣中存有2个基本上对策：单一订单信息挑拣和大批量挑拣。大批量挑拣中，订单信息既能够 在快递分拣中开展归类，还可以集中化一起再过后归类。转盘式仓储管理系统是一种典型性的自动化仓储系统软件，人立在固定不动的部位，商品紧紧围绕着快递分拣工作人员旋转。全自动仓储管理系统是由分拣机器人替代人的工作，完成仓储物流工作的全方位自动化技术。
仓储物流种类的挑选能够 溶解为2个决策制定：一是以技术性工作能力考虑到仓储物流种类；二是以经济发展视角考虑到仓储物流种类。技术性工作能力的考虑到是：存储企业、存储系统软件和机器设备务必融入商品的特性、订单信息的特性和库房期待做到的总体目标，而且彼此之间不可以发生矛盾。例如，一定尺寸的库房要做到明确的容积和货运量，仓储管理系统的挑选上就会有一定限定；存储商品的种类和规格也会对存储系统软件有一定规定。根据对技术性工作能力的调查能够 挑选出一组合适的仓库系统，随后根据对其合理性的考虑到挑选最好的仓储物流种类。经济发展视角考量仓储物流种类时必须留意在库房项目投资成本费和库房运行成本费中间做到平衡。
2、战略层设计方案
战略方面上的管理决策一般考虑到的是库房合理布局、库房資源经营规模和一系列机构难题。
a、库房合理布局。关键由储存物件的种类、运送系统软件、储存量、库存量周转天数、可以用室内空间和库房附近设备等要素决策。在其中，运送对系统库房合理布局有非常大危害，由于运送系统软件决策了库房工作的步骤安全通道。库房合理布局应最有效地运用库房的容积，完成接受、存储、选择、运输的效率高，另外应充分考虑改善的概率。
b、库房資源经营规模。库房经营规模尺寸关键由储存物件总数、储存空间和仓储货架的规格型号决策；库房各工作地区尺寸关键由库房工作流程、存储货品类型和库房类型决策；原材料设备搬运和职工的总数由库房的自动化技术水平和解决出入货品的总数决策。库房資源经营规模务必在库房总体项目投资的限定下开展考虑到。
c、机构难题。考虑到库房在接受、存储、快递分拣和装运每个全过程中的标准。备货对策是考虑到在什么情况由货品储存区向快递分拣库存商品区开展备货，一个好的备货对策能够 能够更好地充分发挥快递分拣库存商品区的功效。大批量拣取是把好几张订单信息结合成一批，依商品类别将总数加总后再开展拣取，随后依据顾客订单信息作归类解决。拣货大批量是在采用大批量拣取方法下每一次拣货总数的尺寸，它的决策是在考量快递分拣合理性和订单信息达到及时性的基本上开展。存储方法是对货品进库分派储位标准的要求，一般有五种：任意储存标准，归类储存标准，ＣＯＩ（Ｃｕｂｅ－ｐｅｒ－ｏｒｄｅｒｉｎｄｅｘ）标准，等级分类存储标准和混和储存标准。储存标准的挑选会危害产品进库、出入库的高效率和库房库